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执掌百事中国一年,柯睿楠跟咱们聊了聊他跟百

发布时间:2018-12-30

走出办公室,放下手机虚构世界,他花了相当一部分时间来亲自实地考察各地市场,足迹路线图几乎横跨半个中国。柯睿楠向小食代列举了一长串地名:广州、深圳、佛山、博鳌、南昌、宜春、杭州、成都、绵竹等等。同时,他还深入到中国的小城市及偏远地区的乡村。

百事公司大中华区总裁兼CEO柯睿楠

柯睿楠表示,中国市场的范畴、始终崛起的中国城市居民、日益富裕的中国中产阶层、充满活力的电子商务生态系统、中国的破费升级、新零售经济、以及良多尚未开发的内陆城市跟城市市场等,所有这些都为包括百事公司在内的企业带来了巨大的机遇。

文:何丹琳

多元化

在柯睿楠(Ram Krishnan)眼中,中国事一个充满新鲜活气的多元化市场。

埃利·帕雷瑟(Eli Paiser)在2011年发现了“过滤气泡”这个词,以表白对算法取舍性地定制我们所看到的所有内容而导致的认知孤岛的担忧——这些个性化算法使得只有和人们的意识状况一致的信息才会被显现,人们只看到自己想看到的,视线越来越窄,可以接触到的多元化内容越来越少。

百事一直扩展其在中国的“每日营养”组合产品。小食代此前介绍过,今年7月,百事宣布和澳大利亚Select Harvests公司签署独家商标容许和经销协议,在大中华区销售和分销“栗祺”品牌坚果产品。9月初,“栗祺”产品正式通过主要线上平台投放上市。

他举例道,中国大城市的花费者对他们的食品决定更加精巧和精心,他们推动着健康食物的新须要。“我们正在扩大我们的零食产品线跟养分产品,我们深知,随着更多老年人口的增加和更多关注健康的年轻人群,中国需要越来越多的营养产品和健康零食。”柯睿楠表现。

重视多元化,是柯睿楠执掌百事公司大中华区的关键词之一。“在中国旅行,让我感想到中国是一个消费基础、美食和文化都很多元化的国家。公司想要在中国取得长期成功,就应该挖掘这种多元化。 ”柯睿楠告诉小食代。

回忆2018年,柯睿楠能够说完全做到了他年初时写下的“愿望清单”。在2018年进入倒计时之际,我们专门和这位百事大中华区新总裁兼CEO聊了聊。

2018年新年,柯睿楠正式成为百事公司大中华区总裁兼CEO。上任5天后,他在个人博客写了一篇《提问2018》,发出贯穿全年的“三大问”:智能手机会毁了咱们的生活吗?我的“过滤气泡”之外是什么?在2018年是什么让我们成为人类(注:这里探讨的是机器人发展带来的影响)?

“2018年,我大部分时光都在踊跃主动地理解中国这个变更迅速、竞争高度激烈、机遇与挑战并存的市场。”柯睿楠告知小食代。

“我准备将我的家人(包含狗!)带到上海并担当新的领导角色了,我的视线也因此发生了相称大的变革。”柯睿楠在文末说道,“我会更频繁地把我的手机放在一边,并渴望戳破我的过滤气泡,但同时我也感谢技能带来的才干,可能帮助咱们建立一个更好的世界。”

下面,请看小食代发回来的报道。


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